巨变的时代，更需要探寻管理的本质。谁都不能否认，我们正处在一个巨变的时代，而在这个时代里，几乎所有的人都信奉这样一句话——“唯一不变的就是变！”正如一位管理学家所说：“50岁的律师完全可以坐下来沉迷于他所拥有的基础知识，但管理者却不能享受这样的奢侈。50岁的管理者也可以回顾、沉湎于过去的知识，但如果这样做的话，他会很快发现，他将失去工作。”
　　但是，实践又告诉我们，一味地“求变”有时也会变成一种“迎合”，也会在不断寻找所谓的不断变幻的“风口”中迷失自我，随风飘零……而在商道上，那些不探寻变化的规律，脱离管理本源的实践，同样能让企业如无根的浮萍一样短命且随波逐流。
　　以不变应万变，是中国人的一句古训。但不变的是什么？变化的又是什么？如何才能以不变应万变？……

很多企业领导者与管理者对企业管理抱有误区。他们普遍认为：企业管理就是指营销系统、组织系统、人力资源系统等，而不太知道还有更重要的管理问题等着他们去回答。而且这些回答将直接导致企业能否顺利发展，甚至还能不能活下来的问题。本书旨在探寻企业管理的本源，笔者认为企业管理的大逻辑——Why What How这个顺序非常关键，其直接影响企业的发展。本书就是在这个方向做出了创新性的探索，希望能为中国企业家找到解决问题的有效途径。

本书著者李方，英国里丁大学地理信息系统硕士、博士学位。现任蓝海资本高级合伙人。1994年回国后，曾历任联想北方系统集成公司副总工程师、联想集团技术发展部总经理、计世资讯公司副总经理、北大纵横管理咨询集团合伙人等职。著有《我在联想的七年》与《死去还是活来》两部书。在7年的企业管理实践、10年的企业管理咨询、以及2年投资咨询职业生涯中,对企业战略、核心竞争力、治理结构、企业文化等方面均有着独到的观点与成功咨询实践。

索书号：F272/201701G