在大部分企业还在盲目崇拜规模效应的时候，卡夫食品率先找到了更高明、更事半功倍的发展方式——精简式发展，运用7步聚焦战略，砍掉那些利润不高、产品不温不火、营收马马虎虎的“鸡肋型市场”，将精力集中在那些数量少、规模大、风险高、利润也高的项目上。奥利奥初入中国时，连尝10年败绩，后来它是如何逆袭，使营收6年内增长4倍，并最终成为中国饼干之王的？宝洁公司凭借多品牌战略成为全球最大日用消费品巨头，但为什么在2014年选择砍掉过半品牌？联合利华开拓新市场时，遭遇本土对手强劲的价格阻挠，它需要怎样的策略来留住老客户，占领新市场？通过还原卡夫食品“精简式发展”的决策现场，科斯拉和索尼总结出了“过成熟”企业突出重围、实现永续发展的7个步骤，即本书的主要内容。从产品设计到企业愿景，从扩张的战略到精简的方法，7步聚焦战略为企业提供了最简单也最有效的飞跃方程式。本书作者桑杰·科斯拉（Sanjay Khosla）是联合利华茶饮料事业部前全球董事长 ，百思买集团董事会成员，卡夫食品国际部总裁（2007～2013）。科斯拉负责卡夫食品发展市场时，6年间将公司业务规模从50亿美元扩张到160亿美元，营业能力提升50%。进入卡夫食品前，科斯拉为联合利华服务27年，主导立顿茶饮料与百事可乐的合作项目。任职新西兰恒天然集团时，全力负责恒天然与雀巢组建拉美合资公司。 本书另一位作者莫汉比尔·索尼（Mohanbir Sawhney）则是《全球借脑》合著者 ，世界经济论坛主要成员。现代营销学之父、西北大学凯洛格管理学院终身教授菲利普·科特勒认为，在本作品中，作者莫汉比尔·索尼和桑杰·科斯拉向传统的商业模式提出了质疑，讲述了他们关于如何持续获得超额收益的惊人观点和许多令人信服的案例。我相信本书将推动商界对现行经营策略进行一场全面的反思。全球畅销书《魔劲》与《管理中的魔鬼细节》作者马歇尔·古德史密斯则认为， 桑杰·科斯拉与莫汉比尔·索尼用真诚的关注、对领导力领域的研究热忱和难以置信的洞察力写就了本书，他们在书中深入探讨了企业发展这个复杂的命题。所有想带领自己的企业朝着目标成功挺进的管理者都应该读一读这部作品。