数据已经成为一种新的“货币资产”。很多组织都沉浸在其中，但很少有组织能从中获取真正的价值。本书将整个分析生命周期转化为可操作、可执行的洞察力，为构建有效的分析能力和将数据转化为行动的实操流程提供了一个框架。本书第一部分描述了现代企业开展数据分析的“参与者”(who)、“如何做”(how)和“为什么这样做”(why)，让领导者能够清楚地了解组织在战略层面具备协调一致的能力的价值；第二部分详细介绍了分析生命周期最佳实践，包括问题理解、数据探查、模型开发、变革管理、数据管理、产品管理等；第三部分讨论了如何保持分析能力长期卓越，以及如何将分析嵌入业务发展的新阶段，以此进一步充实本书的研究结论。

对于那些看到了分析的价值，但缺乏构建恰当解决方案的知识的组织来说，本书打破了窘境，为其提供了一个将正确的人员管理、流程框架和所需技术落实到位的路线图。对于那些已经布局了分析团队的组织来说，本书可以作为领导层的参考和进修课程，以帮助其团队拥有最新的实践和流程框架。本书并非单纯地讲分析模型，而是更注重讨论关键流程，帮助组织机构建立针对其特定需求的分析能力，从而使它们能够获取有价值的信息，更好地指导战略决策。

为帮助读者依据本书的重点内容加以实践，配套网站提供了可下载的资源、工具和视频等内容。本书为没有分析经验的读者澄清了复杂的概念和术语，使用真实的例子来说明实际有效的实践是什么样子的。凭借清晰的指导、专家的洞察和丰富的实用工具，本书对于任何寻求优化分析计划和程序的组织都是必不可少的资源。

本书作者格雷戈里·S. 纳尔逊（Gregory S. Nelson）是ThotWave的创始人和CEO，是国际分析研究所（International Institute for Analytics）的专家，也是杜克大学福卡商学院（Fuqua School of Business）的特约教授。他发表了200多篇论文，并经常在技术领域以及私营公司的国内外活动中担任演讲嘉宾和主旨发言人。

杜克大学富卡商学院定量管理副院长Jeremy Petranka博士认为，“目前许多市面上的书都回答了一个问题：‘什么是解决问题的正确工具？’而本书是我读过的为数不多的几本书之一，它回答了一个更为棘手的问题：‘我们如何使分析在整个组织中变得具有变革性？’本书融合了数据科学、设计思维和组织理论的元素，对于那些希望将分析构建到组织DNA中的高管和希望扩大组织覆盖范围的数据科学家，以及那些不仅教会学生如何做数据科学学问，更要教会他们如何利用数据科学来影响切实的变革的分析项目来说，都是一个有价值的资源。”

索书号：F272.7/202006SH