你的企业是否已经为数字化未来做好准备？还是注定要失败？《数字化决策》让你了解：为商业带来新气象的三种人，每个商业革新必经的三个转变阶段，以及确保公司成功的三个有利举措。通过本书，你将有以下收获：学会操控数字生态系统的世界；找到与其他公司竞争与合作的方法，从而创造和捕捉商业利益；知晓强大的机器如何增强公司的人力资源；懂得以新观念重新组织团队，重新审视企业信条，以及重新制定公司章程。

在不久的将来，每个产业都将实现数字化，而这将比你想象的要来得快。你能否在一个更广阔的蓝图里找到自己的商业位置？你能否充分利用机会？本书研究了当代的众多案例，它给出的建议实用、具有现实意义、并建立在经验的基础上。本书将告诉你如何由外而内的重新审视自身企业，为即将开始的旅程重新组建团队，在数字化转换的三个阶段中大胆做出战略选择。

本书作者文卡·文卡查曼（Venkat Venkatraman），数字化战略研究领域奠基人，麻省理工学院斯隆管理学院及伦敦商学院任教背景，波士顿大学奎斯特罗姆商学院系主任。文卡·文卡查曼教学、研究以及咨询的主攻方向为“战略性管理和数字化技术之间的相互作用”；20世纪90年代，参与“管理学联合研究计划”。1994年发表在《麻省理工学院斯隆管理评论》的论文，至今仍是该刊被转载次数最多的论文之一；1999年发表在《IBM系统期刊》的“战略一致性模型”被认定为20世纪有关IT技术思考的关键理念或“拐点”之一。文卡的研究对象包括法国欧莱雅集团、IBM、微软、英国电信、太古集团、英国石油公司、挪威国家石油公司、西尔斯加拿大公司、朗讯科技、通用汽车、默克公司、美国陆军、联邦快递、Visa欧洲、爱立信、尼尔森公司。 

IBM 公司总裁、董事长及 CEO罗睿兰（Ginni Rometty）认为，这是一个属于认知系统和人工智能的时代。在这个讲求简单、实用且极具开创性的时代，文卡·文卡查曼为数字化商业策略建立了一种重要的新模型！虽然《数字化决策》的读者是传统行业中的企业管理者，但我相信，这本书值得所有领导者读一读，无论你来自老牌大企业还是诞生于云端的初创公司。这本书无异于一张指导业务转型的路线图。WPP 集团前 CEO苏铭天（Martin Sorrell）认为，《数字化决策》出来得恰逢其时。它告诉你如何在数字化的全球趋势中制定你的商业策略——不仅是生存下来，还要变得更加成功。 

索书号：F279.23/201811SH