在过去的10年间，随着人们对团队工作的兴趣暴发式的增长，人们对梅雷迪思·贝尔宾著作的热情大大提高。贝尔宾的团队角色分类被证明是极其准确的，并被各类组织所广泛采用。 如今，贝尔宾的团队角色理论和e-INTERPLACE测评系统，已经被翻译成22种语言，包括法文、德文、丹麦文、荷兰文、挪威文、西班牙文、日文、韩文、中文等，在众多世界知名企业中成功应用，同时也进入了各地商学院的教材。

贝尔宾的团队角色理论，已经被全世界的经理人和管理咨询界人士所熟悉。作为作者的上一本书《管理团队：成败启示录》的延续，这本《团队角色：在工作中的应用》（原书第2版）提供了将理论运用于日常工作中的有效建议。本书探讨了团队角色对人际关系和管理困境的影响，从而有助于培养卓有成效的管理者，提升组织效率。第2版依据第1版推出以来的新的实践案例，进行了总结和全面更新。结合贝尔宾博士的亲身经历和实践经验，回答了这些年来新出现的一些疑问。

本书作者R.梅雷迪思·贝尔宾博士，剑桥产业培训研究部前主任，毕业于英国剑桥大学卡莱尔学院，剑桥大学管理研究协会会员。他和他的同事们经过多年在英国和澳大利亚的研究与实践，提出了的贝尔宾团队角色理论，被广泛用于全世界的组织中，拥有22种不同语言的版本。 贝尔宾博士曾以咨询顾问的身份向经合组织（OECD）、美国劳工部、欧共体（欧盟前身）委员会以及多家大型企业与公共机构提供决策咨询。作为团队角色理论的创始人，他访问过欧美诸国，现为贝尔宾协会全球合伙人之一。 贝尔宾博士因《管理团队：成败启示录》和《团队角色：在工作中的应用》两本书被誉为“团队角色理论之父”。

阿里巴巴电商平台资深组织发展总监王凌认为，自从拜读了《管理团队：成败启示录》后，一直期待能读到后续的应用篇，这次有幸提前拜读了大师的新作。作为企业中的OD实践者，我特别关注了第2章关于关系的实践。在VUCA的变革环境下，企业对岗位的定义越来越模糊，高管空降后水土不服，变革伴随着人际纠纷此起彼伏，合弄制、网状结构等新的组织架构下，如何迅速找到方法、打造能产生高绩效的人际关系，书中所述的梳理老板和下属的关系、思考多角色互动关系、全局观、在考虑成功的同时也考虑失败等方法论和实践给了我们很好的启迪。

索书号：C936/201709T