如何打造卓越团队？如何组建创业团队？如何快速融入团队？如何成为出色的Team Leader？“团队角色理论之父”的成名作《管理团队》，带你发现团队中的瑰宝。

 “没有完美的个人，但有完美的团队。”任何企业的领导者要想使自己的企业能够快速地发展和成长，就必须对团队建设的重要性有正确的认识。《管理团队：成败启示录》围绕团队角色理论展开。根据贝尔宾团队角色理论，一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色，即：鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专业师，这九个团队角色在团队中起着互为补充但同样重要的作用。贝尔宾博士所提出的团队角色已经成了全世界的公司内部语言的一部分。《管理团队：成败启示录》（原书第3版）对原有理论进行了全面更新和修订，作者重新写就部分内容，对贝尔宾团队角色理论做出了新的解读。此外，贝尔宾博士还特别为中文版写了“致中国读者”，并授权译者在中文版中增加了阿里巴巴等本土案例，以使读者更易于理解本书。

本书作者梅雷迪思R.贝尔宾（Meredith R. Belbin）博士，剑桥产业培训研究部前主任，毕业于英国剑桥大学卡莱尔学院，剑桥大学管理研究协会资深会员。他和他的同事们经过多年在英国和澳大利亚的研究与实践，提出了著名的贝尔宾团队角色理论，被广泛用于全世界的组织中，拥有22种不同语言的版本。贝尔宾博士因《团队管理：成败启示录》和《团队角色：在工作中的应用》两本书被誉为“团队角色理论之父”。

阿里巴巴集团人力资源副总裁常扬认为，《管理团队：成败启示录》是一本值得仔细读、认真想和努力实践的好书！尤其对那些相信团队力量大于个体简单算数和的管理者更有用。阿里巴巴在组织成长过程中也应用了其中很多原理和工具，帮助leader们对建立更好的团队有了更深入的思考，为我们的组织能力建设提供了好用的工具。华为技术有限公司总监唐晓军博士认为，在读完《管理团队：成败启示录》之后，我豁然开朗，多年的困惑迎刃而解，该书不仅对组建团队和选拔管理者有重要参考价值，对团队建设和发展也非常有启发意义，是值得所有管理者一读的经典好书。

索书号：F272.9/201705G