无论是希望改变趋缓的收入增速，还是面临着迫在眉睫的破产窘境，实现盈利型增长的第一手段就是大幅削减成本。传统的成本削减往往只关注于需要砍掉的领域，而忽略了投资企业有价值的目标，这些激进的削减措施就像“节食瘦身”，虽然甩掉了赘肉，但也伤及筋骨。

普华永道思略特管理咨询公司倾注了累计70余年的经验，帮助企业开辟了一条“精实增长”之道，即在“节食瘦身”之外，不断投资核心能力，通过资源配置释放增长的潜力，实现增长的良性循环。

“精实增长”意味着围绕企业的整体战略，构建实现战略的业务、措施和能力，对资源和成本结构进行有针对性的调整。几乎所有的精实增长型企业，都在以下三个方面坚持不懈、始终如一：

·聚焦少数差异化能力，即比其他企业做得更好的方面。

·围绕能力调整成本结构。

·设计适合增长的组织。

身为管理者的你，无论是希望促进企业的增长、引导企业的业务转型，还是对企业开展重组，都能在本书中找到有关如何细致有效地削减成本的各种战略、翔实案例和操作指南，并在经过历练之后，以更强的姿态迎接增长。

本书作者维奈·库托（Vinay Couto），普华永道思略特人力及组织战略咨询业务主管合伙人兼精实增长平台全球主管合伙人，常驻芝加哥分公司。他主要为汽车、航空、制药、生命科学、广播传媒、包装消费品、零售、银行、高科技及保险行业内客户提供服务。他曾凭借创新性的客户咨询服务三次获得思略特的专业卓著奖。约翰·普兰斯基（John Plansky），　普华永道思略特前美国业务主管合伙人兼金融服务咨询业务合伙人，常驻波士顿分公司。他是通过重组全球信息技术职能部门和后台运营而为金融机构提升价值的专家，在利用信息技术协助证券公司投放新产品和搭建全球运营模式方面具备丰富的经验。加入思略特前，他曾担任NerveWire公司首席执行官和维布洛公司 （Wipro）证券行业服务负责人。德尼斯·卡格拉（Deniz Caglar），普华永道思略特人力及组织战略咨询业务合伙人，常驻芝加哥分公司。他在组织设计、企业职能效力效率、共享服务和外包/离岸外包方面具备丰富的经验。他主要为包装消费品和零售行业的客户提供服务，同时也服务于汽车、消费者服务、金融服务、医疗、工业品、生命科学、交通运输、高科技和公共事业等行业客户。

中国第一汽车集团公司董事长、党委书记徐留平认为，如何打破增长瓶颈、融入全球竞争是很多中国企业尤其是国有大中型企业当下思考的重要问题。《重塑增长》为企业高管提供了企业重组和转型的实用指导。本书提出的精实增长方法强调企业“瘦身”和能力建设“两手抓”，从而推动企业健康发展，实现持续型增长。沃尔格林公司药房及零售业务总裁Richard Ashworth认为，本书对我们所在的商业社会进行了鞭辟入里的精准剖析，对此我非常欣赏。作者凭借丰富的经验，就如何保证企业未来的竞争力提出了宝贵的建议。

索书号：F272.5/201710CH